Leitfaden für die Personalbeschaffung und -auswahl

Personalbeschaffung, auch Personalgewinnung, beschreibt den umfassenden Prozess, in dem ein Unternehmen nach geeignetenKandidaten sucht, die den Anforderungen der Stellenausschreibung eines Unternehmens entsprechen – mit dem Ziel, die passende Person für die offene Position zu finden.
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Personalbeschaffung ist ein Teil des Einstellungsprozesses. Im Allgemeinen gibt es zwei Arten der Personalbeschaffung.

Eine eher neue Vorgehensweise in der Personalbeschaffung ist das sogenannte Inbound Recruiting. Beim Inbound Recruiting zielen Personaler darauf ab, potenzielle Kandidaten zu erreichen (selbst wenn sie nicht aktiv auf Jobsuche sind), sie mit ihrer Arbeitgebermarke in Kontakt zu bringen und für das Unternehmen zu begeistern – und schlussendlich in Bewerber zu verwandeln. Die Vorgehensweise ähnelt der im Inbound Marketing und bietet Unternehmen spannende Vorteile: einen größeren Talentpool, Interaktionen mit potenziellen Kandidaten, kürzere Personalbeschaffungs- und Auswahlprozesse und höhere Erfolgsquoten bei der Einstellung.

Ziele der Personalbeschaffung

Wie bei jedem anderen Geschäftsvorgang in einem Unternehmen auch verfolgen Personaler bei der Personalbeschaffung klar definierte Ziele. Das Hauptziel der Personalbeschaffung besteht darin, bei so vielen Top-Talenten wie möglich das Interesse an einer Position im Unternehmen zu wecken, sodass das HR-Team im Falle einer offenen Stelle ausreichend qualifizierte Fachkräfte zur Hand hat, um diese zu besetzen.

Personaler wollen außerdem:

• qualitative und erfahrene Fachkräfte anziehen, die mit den Vorgaben und Herangehensweisen des Unternehmens d’ accord gehen,
  
• die Einstellungszeit verkürzen, also die Spanne zwischen dem Zeitpunkt, an dem die Stelle zum ersten Mal ausgeschrieben wird, bis zu dem Zeitpunkt, an dem die neue Fachkraft ihre Arbeit im Unternehmen aufnimmt,
  
• die Erfolgsquote in der Personalauswahl erhöhen, indem sie unter- und überqualifizierte Kandidaten rechtzeitig ermitteln und aussortieren,
  
• mit geschultem Personal, dessen Kenntnisse und Fähigkeiten auf dem aktuellen Stand sind, die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens steigern,
  
• mit neuen Mitarbeitern frischen Wind und neue Ansichten auf alle Ebenen des Unternehmens verankern,
  
• die Unternehmensziele unterstützen, indem sie geeignete Mitarbeiter finden,
  
• die gesetzlichen Vorgaben an das Unternehmen in Bezug auf die Zusammensetzung der Belegschaft erfüllen.
  
  

Warum ist Personalbeschaffung so wichtig für Unternehmen?

Die Personalbeschaffung eines Unternehmens wirkt sich auf alle Geschäftsbereiche aus, da die Einstellung qualifizierter Fachkräfte für den Erfolg eines Unternehmens von grundlegender Bedeutung ist. Tatsächlich sind es die Mitarbeiter in einem Unternehmen, die dazu beitragen, dass es seine Geschäftsziele auch erreicht. Deshalb ist es wichtig im Prozess der Personalbeschaffung, qualifizierte und ausgebildete Kandidaten anzusprechen und für eine Arbeit im Unternehmen zu gewinnen.
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Studien belegen, welche Rolle eine gute Personalbeschaffung für ein Unternehmen spielen kann:

• 70 Prozent der Beschäftigten weltweit sind passive Bewerber, das heißt, diese Fachkräfte suchen nicht aktiv nach einem neuen Job (LinkedIn). Mit guten Personalbeschaffungsmaßnahmen können HR-Teams die richtigen Talente in der Branche ausmachen und anlocken.
  
• Eine unbesetzte Stelle kann Unternehmen teuer zu stehen kommen; als Faustregel gilt: „Eine Vakanz, die 83 Tage unbesetzt bleibt, kostet das Unternehmen ein komplettes Bruttojahresgehalt der entsprechenden Stelle.“ (Careerbuilder).
  

• 80 Prozent der Unternehmen führen eine zu hohe Mitarbeiterfluktuation vor allem auf personelle Fehlentscheidungen zurück. (HR Praxis).
  
• 75 Prozent der Personalentscheider sagen, dass es einfacher ist, Top-Talente zu gewinnen, wenn diese das Unternehmen bereits kennen. (LinkedIn)
  
• Falsche Personalentscheidungen können zu Umsatzverlusten führen: 10 Prozent der Unternehmen sagen, dass die Einstellung eines falschen Mitarbeiters zu einem Umsatzrückgang führt, und 37 Prozent sagen auch, dass sich dies auf das Arbeitsumfeld im Unternehmen auswirkt (LinkedIn).
  
• 98 Prozent der Personaler finden, dass eine Mehrgenerationen-Belegschaft ihr Unternehmen erfolgreicher macht. (LinkedIn)
  

Die wichtigsten Recruiting-Kanäle in der Personalbeschaffung

Über sogenannte Recruiting-Kanäle versuchen HR-Teams online oder offline, potenzielle Kandidaten für das Unternehmen zu identifizieren und anzusprechen. Grundsätzlich lassen sich zwei Kategorien von Recruiting-Kanälen unterscheiden:

• Externe Recruiting-Kanäle: Über diese Kanäle sprechen Personaler unbekannte oder externe Talente und Fachkräfte an.
  
• Interne Recruiting-Kanäle: Mithilfe von internen Kanälen versuchen Personaler, offene Stellen innerhalb eines Unternehmens zu besetzen, beispielsweise wenn eine Beförderung oder ein Abteilungswechsel ansteht.
  

Die Personalgewinnung über externe Recruiting-Kanäle findet in der Praxis wesentlich öfter Anwendung. Deshalb haben wir hier eine Liste mit externen Recruiting-Kanälen zusammengestellt:

• Jobportale: Jobportale oder Stellenbörsen sind beliebte Recruiting-Kanäle, da dort geschaltete Stellenanzeigen normalerweise eine große Anzahl von Fachkräften erreichen, die aktiv auf Jobsuche sind. Es gibt viele allgemeine Jobbörsen; Personaler haben aber auch die Möglichkeit auf (branchen-) spezifischen Jobbörsen nach Fachkräften zu suchen. Stepstone.de, Indeed.de oder Stellenanzeigen.de sind drei bekannte Beispiele für allgemeine Online-Jobbörsen in Deutschland.
  
• Karriereseiten: Jede Unternehmenswebsite sollte über eine Karriereseite verfügen, die aktuelle Stellenangebote listet und interessierten Kandidaten die Möglichkeit bietet, ihre Bewerbung online einzureichen. Karriereseiten gehören für Jobsuchende zu den wichtigsten Informationskanälen, um mehr über ihren potenziellen Arbeitgeber zu erfahren: Laut einer Befragung von Personalmarketing 2Null stehen für knapp 70 Prozent der Befragten Karriereseiten als Informationskanal an erster Stelle. Und fast ein Drittel der Befragten würde sich bei Arbeitgebern ohne Karriereseite nicht bewerben oder findet sie unseriös oder unprofessionell.
  
• ‍Karrierenetzwerkeund soziale Medien: LinkedIn gehört mit seinen mehr als 700 Millionen Nutzern zu den größten beruflichen Netzwerken weltweit. Unternehmen können über LinkedIn neue Mitarbeiter gewinnen und weitere typische Recruiting-Aufgaben ausführen, etwa Stellenanzeigen teilen oder sich mit interessanten Fachkräften weltweit vernetzen. Aufgrund seiner Features ist das Netzwerk XING eine gute Alternative für Personaler im deutschsprachigen Raum. Aber auch soziale Netzwerke wie Facebook, Instagram oder Twitter haben sich in der Personalbeschaffung bereits als Karrierenetzwerke bewiesen.
  
• ‍Mitarbeiterempfehlungsprogramme oder interne Empfehlungen: Wenn es eine offene Stelle im Unternehmen gibt, fällt nicht selten der Blick zunächst einmal auf die eigene Belegschaft. Personaler kommunizieren intern, dass es die offene Stelle gibt und fragen Mitarbeiter, ob es Kollegen oder Freunde und Bekannte gibt, die sie für diese offene Position empfehlen können. Manche Unternehmen schaffen finanzielle Anreize für interne Weiterempfehlungen, das heißt, es gibt Prämien für erfolgreiche Empfehlungen.
  
• Personalvermittler und -agenturen: Es besteht auch die Möglichkeit, die Personalbeschaffung auszulagern und eine Personalagentur damit zu beauftragen. Von der Personalagentur erhält das HR-Team eine Auswahlliste mit geeigneten Kandidaten für die offene Stelle, von der es das beste Talent auswählen kann.
  
• Jobbörsen für Berufseinsteiger: Viele Universitäten und Fachhochschulen erstellen Jobbörsen für Studierende, um ihnen den Zugang zu bezahlten Praktika sowie den Berufseinstieg zu erleichtern. Solche Jobbörsen können eine nützliche Quelle bei der Suche nach passenden Nachwuchsfachkräften sein.
  
• Zeitarbeitsfirmen: Für die Besetzung befristeter Stellen können Personaler auch Zeitarbeitsfirmen und Vermittlungsagenturen beauftragen. Zeitarbeitsfirmen arbeiten mit eigenen Arbeitnehmerdatenbanken und ermöglichen eine schnelle Vermittlung von Kandidaten.
  

4 Schritte der Personalbeschaffung

Es gibt verschiedene Personalbeschaffungsmaßnahmen, um eine offene Stelle im Unternehmen zu besetzen. Wie schon erwähnt beginnt der Einstellungsprozess mit der Personalbeschaffung. Um eine offene Stelle also erfolgreich zu besetzen, müssen Personaler folgende Schritte einhalten:

1. Personalbedarf ermitteln

Personalbedarf entsteht, wenn ein Mitarbeiter das Unternehmen verlässt und diese Position neu besetzt werden soll oder eine Abteilung vergrößert oder neu geschaffen wird. Ganz gleich, wie es zu einer offenen Stelle im Unternehmen kommt: Das HR-Team muss die Anforderungen an das Stellenprofil kennen und verstehen, welche Rolle diese Person innerhalb des Unternehmens in Zukunft einnehmen wird.

2. Stellenbeschreibung erstellen

In einer Stellenbeschreibung werden die Aufgaben und die Verantwortlichkeiten, die eine Stelle mit sich bringt, überblicksartig erfasst. Sie soll Jobsuchenden ausreichend Informationen darüber geben, welche Erwartungen mit der Rolle verknüpft sind, und die Entscheidung erleichtern, ob sie an der Stelle interessiert sind oder nicht. Das Erstellen einer guten Stellenbeschreibung fällt ebenfalls schwer ins Gewicht, wenn es um darum geht, personale Fehlentscheidungen zu vermeiden, beispielsweise am Ende einen Kandidaten auszuwählen, der kurz nach Antritt der Stelle das Unternehmen wieder verlässt.

3. Recruiting-Modell auswählen

Wie bereits erwähnt haben Unternehmen die Wahl zwischen interner und externer Personalbeschaffung. HR-Teams können bei der Personalbeschaffung auch aktiv (freie Stellen werden aktiv beworben) oder passiv vorgehen, das heißt beispielsweise, dass sie Fachkräfte mit interessanten Profilen kontaktieren und ihren Talentpool aufbauen und pflegen. Personaler, die für die Personalbeschaffung zuständig sind, sollten unbedingt vorab überlegen, wie sie genau vorgehen möchten.
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Personaler können eine Excel-Vorlage für ihr Mitarbeiter-Recruiting nutzen oder mithilfe einer HR-Software den Personalbeschaffungsprozess zu steuern.

4. Bewerbungsunterlagen entgegennehmen

Sobald sich das HR-Team auf eine Recruiting-Methode festgelegt und die offene Stelle über die ausgewählten Recruiting-Kanäle ausgeschrieben hat, kann es Bewerbungsunterlagen entgegennehmen. Da viele Kandidaten nicht nur ihren Lebenslauf, sondern auch Portfolios oder Anschreiben mitsenden, ist es ratsam, diese Informationen sorgfältig zu speichern.

5 Tipps für Deine Personalbeschaffung

Welche Best Practices wenden Personaler mit einer erfolgreichen Talentgewinnungsstrategie an? Hier sind fünf wichtige Tipps für Dich, wie Du die besten Fachleute von Deinem Unternehmen überzeugen kannst:

• Verwende eine Software für Bewerbermanagement zur Automatisierung der Prozesse: Mit einem Bewerbermanagementsystem kannst Du Deine Recruiting-Aufgaben optimieren, die Kommunikation mit den Kandidaten automatisieren und natürlich Zeit für andere Aufgaben schaffen.
  
• Nutze verschiedene Recruiting-Kanäle: Schaltest Du Dein Stellenangebot auf mehreren Plattformen gleichzeitig, erhöht das die Chancen für mehr Bewerbungen von geeigneten Fachkräften. Allerdings solltest Du Deine Recruiting-Kanäle sorgfältig auswählen, um die besten Talente aus Deiner Branche zu finden.
  
• ‍Erwähne die wichtigsten Jobanforderungen in der Stellenbeschreibung: Stellenanzeigen sollten klar formuliert sein und konkrete Angaben zur Stelle beinhalten. Deswegen ist es empfehlenswert, sich auf die wichtigsten Jobanforderungen zu fokussieren. Du kannst aber auch Fähigkeiten und Kompetenzen in der Stellenausschreibung erwähnen, die wünschenswert, aber nicht zwingend sind.
  
• ‍Bewerte die Leistung einzelner Recruiting-Kanäle: Du kannst Deine Recruiting-Aktivitäten stetig verbessern, indem Du Deine Recruiting-Kanäle regelmäßig unter die Lupe nimmst und siehst, welche davon qualifiziertere Kandidaten zu Deinem Unternehmen führen.
  
• Pflege Deine Arbeitgebermarke: Eine gute Arbeitgebermarke stärkt das Unternehmensimage – und das ist von Bedeutung, wenn Unternehmen sich gegenüber potenziellen Kandidaten als attraktiver Arbeitgeber präsentieren möchten. Viele Fachkräfte sind mittlerweile bereit, ein interessantes Jobangebot abzulehnen, wenn das Unternehmen keinen guten Ruf hat: 84 Prozent der Kandidaten informieren sich über den Ruf eines Unternehmens, bevor sie sich dort bewerben. Für ein gutes Arbeitgeberimage sollten Unternehmen deshalb authentisch auftreten, eine gute Kandidatenerfahrung ermöglichen und ein positives Arbeitsumfeld fördern
  
  

Während der Personalauswahl beurteilen Personaler die Eigenschaften, die fachliche Eignung, die Fähigkeiten und die Erfahrung der Kandidaten in Bezug auf die Stellenausschreibung des Unternehmens.
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In dieser Phase des Einstellungsprozesses bestimmt das HR-Team eine Reihe von Kriterien oder Personalauswahltests, um die Eignung der Kandidaten zu prüfen. Auf diese Weise kann das HR-Team bestimmen, welches Kandidatenprofil den Anforderungen des Unternehmens am besten entspricht.
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Was ist der Unterschied zwischen Personalbeschaffung und -auswahl? Wie oben erwähnt beginnt der Einstellungsprozess mit der Personalbeschaffung, bei der es darum geht, so viele qualifizierte Fachkräfte wie möglich zu einer Bewerbung beim Unternehmen zu bewegen. Ist die Personalbeschaffung abgeschlossen, geht es in die Auswahlphase, um geeignete Bewerber aus der Masse herauszufiltern.
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Die grundlegenden Phasen des Einstellungsprozesses, die Personalbeschaffung und die Personalauswahl sind somit klar: Personaler möchten geeignete Kandidaten auf das Unternehmen aufmerksam machen, diese als Bewerber gewinnen und die besten unter ihnen einstellen.

Ziele der Personalauswahl

Das Hauptziel der Personalauswahl besteht also darin, in einem strukturierten, transparenten und fairen Auswahlprozess die richtige Besetzung für eine offene Stelle zu finden. Die Personalauswahl verfolgt aber noch weitere Ziele; Personaler sollten in dieser Phase des Einstellungsprozesses:

• die Fachkraft finden, die den Anforderungen des Unternehmens entspricht und die offene Stelle gut besetzen kann.
  
• bestimmen, wie sich der Mitarbeiter im Unternehmen weiterentwickeln kann und möchte, und beurteilen, ob der Mitarbeiter im Unternehmen Karriere machen oder nur für einen bestimmten Zeitraum bleiben möchte.
  
• ‍die Einstellungskosten für das Unternehmen reduzieren, indem sie die richtige Personalentscheidung treffen. Unternehmen investieren einen erheblichen Betrag in jede neue Einstellung. Wenn ein Mitarbeiter kurz nach der Einstellung wieder aus dem Unternehmen ausscheidet, kann das erhebliche finanzielle Einbußen für das Unternehmen haben.
  
• ‍die Mitarbeiterfluktuationsrate und Fehlzeiten reduzieren. Durch gute Personalentscheidungen können HR-Teams diese Kennzahlen sowie die Produktivität und die Marktposition des Unternehmens verbessern.
  
• objektive Personalauswahlkriterien festlegen und standardisieren, um einen fairen Auswahlprozess zu gewährleisten und Kandidaten vergleichen und objektiv beurteilen zu können.
  
• einen Einstellungstest und Interviewprozess erstellen, um die besten Kandidaten zu ermitteln.
  
• Chancengleichheit für alle Kandidaten gewährleisten.

Warum ist die Personalauswahl so wichtig für Unternehmen?

Der Prozess der Personalauswahl ist wichtig, da sich Personaler mit einem Lebenslauf allein kein umfassendes Bild von den Kandidaten machen können. Im Auswahlverfahren können Personaler zusätzliche Informationen über die Kandidaten sammeln und besser kennenlernen. Folgende Zahlen bestätigen das:

• Bei 92 Prozent der Unternehmen machen potenzielle Fachkräfte unterschiedliche psychologische oder eignungsdiagnostische Tests während des Einstellungsprozesses. (Personalwirtschaft.de)
  
• 61 Prozent der Unternehmen nutzen psychologische Testmethoden auch im Rahmen interner Beförderungen; 51 Prozent der Unternehmen setzen Eignungsdiagnostik im Talentmanagement ein. (Personalwirtschaft.de)
  
• 71 Prozent der Führungskräfte in Deutschland haben bereits Bewerber aufgrund nachweislich falscher Angaben im Lebenslauf aussortiert. (Personaldienstleister Robert Half)
  
• 67 Prozent der Mitarbeiter, die vor ihrer Einstellung einen Eignungscheck bestehen mussten, bleiben mindestens sechs Monate im Unternehmen. (CriteriaCorp)
  

5 Schritte der Personalauswahl

Personalbeschaffungs- und Personalauswahlprozesse umfassen unterschiedliche Schritte, die HR-Teams für erfolgreiche Personalentscheidungen unternehmen müssen. Im Folgenden sehen wir uns die Schritte der Personalauswahl etwas genauer an.

1. Vorauswahl treffen

Bei diesem Schritt geht es im Wesentlichen darum, eine Vorauswahl zu treffen und die Bewerber auszusortieren, die die Mindestanforderungen für eine Stelle nicht erfüllen – und ihnen eine Absage zu erteilen. Dies ist notwendig, da Vorstellungsgespräche mit allen Bewerbern nur zusätzliche Kosten verursachen würden. Sobald die Personalbeschaffung also abgeschlossen ist und sich genügend Kandidaten auf die offene Stelle beworben haben, steht die sogenannte Lebenslauf-Analyse an.

Nach der Lebenslauf-Analyse erfolgt die eigentliche Vorauswahl. Anhand einfacher Fragen bezüglich der Stellenanforderungen können Personaler überprüfen, ob die Kandidaten sich „vorqualifizieren“.

Folgende Fragen an die Kandidaten sind denkbar:

• Was erwarten Sie?
  
• Wie passt diese Stelle zu Ihren aktuellen Lebensumständen?
  
• Welche Gehaltsvorstellungen haben Sie?
  
• Wie ist die Kündigungsfrist?
  
• Wären Sie bereit, für diese Stelle umzuziehen? (sofern Kandidaten in einer anderen Stadt oder in einem anderen Land leben)
  

Mit diesen Fragen können Personaler die Einstellungszeit (Time-to-Hire) erheblich reduzieren – und sicherstellen, dass sowohl die Kandidaten als auch die Mitarbeiter aus dem HR-Team bestens vorbereitet sind, um die Auswahlphase effizient durchzuführen.

2. Vorstellungsgespräche durchführen

Bei diesem Schritt geht es darum, die einzelnen Kandidatenprofile genauer und auch strenger unter die Lupe zu nehmen und die Kompetenzen und die fachliche Eignung der Kandidaten zu messen, zu bewerten und zu vergleichen. Personaler können dazu verschiedene Tests zur Personalauswahl einsetzen oder auch Einzel- und Gruppeninterviews durchführen:

• Einzelinterviews: eine der gängigsten Methoden; der Kandidat wird zu einem Vorstellungsgespräch mit dem Personalmanager oder einem Teammitglied eingeladen. Um mehr über die Kandidaten zu erfahren, können Personaler ganz unterschiedliche Fragen in diesen Interviews stellen. Wichtig dabei ist, den Fragebogen gut vorzubereiten.
  
• Gruppeninterviews: Personaler laden mehrere potenzielle Kandidaten zu einem Gruppeninterview ein, um zu beobachten, wie sie sich in einem Team oder einer Gruppe verhalten. In solchen Gruppeninterviews geben Personaler den Bewerbern normalerweise Übungen oder Situationen vor, die diese (gemeinsam) lösen müssen.
  

3. Kandidaten beurteilen

Für jeden Kandidaten im Auswahlprozess erstellen Personaler einen Bericht oder eine Datei, in der alle von ihnen gesammelten Informationen wie Testergebnisse und Kommentare im Interview zusammengefasst sind. Auf diese Weise gehen keine Details verloren und Personaler haben alle Informationen, die sie für eine Entscheidung benötigen, immer zur Hand. Sie können so diese Informationen auch leicht mit ihren Kollegen teilen oder für zukünftige Stellenbesetzungen speichern.

Kenjo beispielsweise bietet sogenannte Scorecards für die Personalauswahl an. Scorecards zeigen an, wie die einzelnen Mitglieder des Personalauswahlteams einen Kandidaten bewerten. Personaler können auf diese Weise etwa die fachliche Eignung eines Kandidaten mit den Jobanforderungen in der Stellenbeschreibung abgleichen. Für ein umfassendes und vollständiges Kandidatenprofil sollten diese Informationen im Team geteilt werden.

4. Kandidaten einstellen

Jetzt muss das HR-Team sich für einen der Kandidaten entscheiden. Bei diesem Schritt sollten sich Personaler ausreichend Zeit nehmen, um alle Optionen genau zu prüfen, die Informationen mit anderen Teammitgliedern zu teilen und zu schauen, welcher Kandidat alle wichtigen Anforderungen erfüllt.

Sobald die Entscheidung für einen Kandidaten gefallen ist, sollten sich Personaler über die Vertragsbedingungen – also Gehalt, Startdatum, Anzahl der Feiertage, Art des zuvor vereinbarten Vertrags – abstimmen und diese mit dem Kandidaten teilen. Schlussendlich müssen beide Parteien noch den vereinbarten Vertrag unterzeichnen.

5. Onboarding

Der Einstellungsprozess schließt mit einem erfolgreichen Onboarding. Es ist wichtig, das Onboarding im Voraus zu organisieren, damit sich der neue Mitarbeiter an seinem ersten Tag – oder sogar schon in den vorausgehenden Tagen – bereits als Teil des Unternehmens fühlt.

Die wichtigsten Tests zur Personalauswahl

Während der Personalauswahl kommen oft Einstellungs- und Eignungstests zum Einsatz, um mehr über Schlüsselfaktoren wie Berufserfahrung, Persönlichkeitsmerkmale oder Motivation zu erfahren.
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Je nachdem, welche Position zu füllen ist und wie Personaler die Personalauswahl gestalten, können sie individuelle Tests durchführen oder verschiedene Eignungstests kombinieren, um ein möglichst umfassendes Bild von den Kandidaten und ihrer persönlichen wie fachlichen Qualifikation zu erhalten.
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Es gibt verschiedene Möglichkeiten für einen Kandidatencheck:

• Persönlichkeitstest: Mithilfe von sogenannten Persönlichkeitstests können sich Personaler von Kandidaten ein umfassenderes Bild machen und beispielsweise ihre Soft Skills beurteilen. Im Fokus stehen hier unter anderem Kompetenzen wie Selbstkontrolle, Empathievermögen, Führungsqualität oder Selbstvertrauen.
  
  Zu den am häufigsten eingesetzten Persönlichkeitstests gehören beispielsweise das Fünf-Faktoren-Modell, auch Big-5-Persönlichkeitstest, mit dem das Verhalten von Menschen in unterschiedlichen Situationen ausgewertet wird, oder auch der Typen- oder Persönlichkeitstest DISG. Dabei wird das Verhalten von Menschen in unterschiedlichen Situationen beurteilt. Im Blickpunkt stehen Verhaltensweisen und Charaktereigenschaften wie Dominanz, Einflussvermögen, Zuverlässigkeit und Anpassungsfähigkeit. Informationen dazu erhalten Personaler durch einen Test mit mehreren Fragen.
  

• Wissenstests: Bei diesen Auswahltests werden Kandidaten Situationen vorgegeben oder Fragen gestellt, um ihr Fachwissen zu testen und ihr Ausbildungsniveau und ihre Erfahrung zu ermitteln.
  
• Psychometrische Tests: Diese Tests werden auch als Intelligenztests bezeichnet. Bei psychometrischen Tests werden die kognitiven Fähigkeiten der Kandidaten bewertet. Oftmals müssen Kandidaten ein bestimmtes Problem innerhalb einer vorgegebenen Zeitspanne lösen.
  
• Eignungstests für berufsrelevante Fähigkeiten: Mit diesen Tests sollen die berufsrelevanten Fähigkeiten der Kandidaten so objektiv wie möglich gemessen werden. Sie kommen vor allem zum Einsatz, wenn in Bereichen wie Softwareentwicklung, Copywriting und Content-Produktion oder auch SEO eine neue Position zu besetzen ist und werden ad hoc konzipiert.
  

10 Tipps für Deine Personalauswahl

Im Folgenden findest Du wichtige Tipps für ein erfolgreiches Personalauswahlverfahren:

Um herauszufinden, wie effizient die durchgeführten Personalbeschaffungs- und Personalauswahlmaßnahmen sind, hilft ein KPI-Dashboard. Dieses „HR-Cockpit“ visualisiert alle wichtigen Kennzahlen der Personalbeschaffung und -auswahl und erkennt automatisch Unregelmäßigkeiten, Abweichungen oder auch aktuelle Trends.
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Die so ermittelten Daten können äußerst aufschlussreich für die eigene Personalarbeit sein. Beispielsweise spricht eine hohe Fluktuationsrate im ersten Jahr dafür, dass etwas innerhalb des Unternehmens nicht stimmt: Vielleicht gibt es eine toxische Unternehmenskultur, mangelnde Aufstiegsmöglichkeiten für die Mitarbeiter oder eine schlechte Teambereitschaft.
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Die oben schon erwähnte Einstellungszeit oder Time-to-Hire ist ebenfalls eine wichtige Kennzahl, um den Erfolg von Recruiting-Aktivitäten zu messen. Laut Vonq dauert es durchschnittlich 78 Tage, bis ein Kandidat eingestellt wird. Eine hohe Time-to-Hire-Kennzahl steht für ineffizientes Vorgehen in der Personalabteilung und darüber hinaus verursacht sie zusätzliche Kosten für ein Unternehmen.

Doppelte Arbeit innerhalb der Personalabteilung ist ein weiteres Zeichen dafür, dass es an Effizienz in der Personalbeschaffung und -auswahl mangelt. Ohne eine transparente Kommunikation und gute Organisation kann es schnell passieren, dass zwei Personen dieselben Aufgaben übernehmen. Das ist nicht nur Zeitverschwendung, sondern auch eine schlechte Ressourcennutzung. Und doch gehört Doppelarbeit zu den größten Herausforderungen in der Personalarbeit. Mithilfe eines Task-Managers kann Doppelarbeit vermieden werden, da dieser deutlich anzeigt, wer welche Aufgaben wann erledigt.

Kaum eine Abteilung in einem Unternehmen kommt heute noch ohne den Einsatz von Technologie oder Software aus. Die Personalabteilung ist dabei keine Ausnahme – und es gibt mittlerweile unterschiedliche Lösungen, um die Personalbeschaffung und -auswahl zu optimieren und automatisieren. Aber auch die Talentgewinnung und Bindung von Nachwuchsfachkräften aus der Generation Y, die sogenannten Millennials, erfordert neue Vorgehensweisen und maßgeschneiderte technische Lösungen.
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Zunächst einmal ermöglicht Technologie auch Personalern, mit der Zeit zu gehen und ihr Unternehmen auf einem zunehmend wettbewerbsorientierten Arbeitsmarkt hervorzuheben sowie geeignete Kandidaten, die die gewünschten Jobanforderungen mitbringen, für sich zu gewinnen.

Wie? Indem Personaler Stellenanzeigen auf mehreren Plattformen gleichzeitig bewerben, um eine maximale Reichweite mit minimalem Aufwand zu erzielen. Der Aufwand bleibt weiterhin überschaubar, wenn die Bewerbungen alle in einem zentralen Bewerbermanagementsystem landen, von dem aus das HR-Team die Lebensläufe und Bewerbungsunterlagen problemlos sichten und filtern kann. Mithilfe relevanter Schlüsselbegriffe können Personaler die interessantesten Profile unter den eingegangenen Bewerbungen schnell identifizieren.

Mit dem Einsatz von Technologie in der Personalarbeit sollen administrative Tätigkeiten und manuelle Arbeit in der Personalabteilung reduziert und gleichzeitig bessere Ergebnisse erzielt werden.
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Eines der interessantesten Features von HR-Softwares und -Tools ist die Möglichkeit, die Kommunikation mit den Kandidaten zu automatisieren und standardisieren. Die Kommunikation mit allen Kandidaten kann zu einer lästigen Pflicht für Unternehmen werden. Da aber Kandidaten großen Wert auf eine transparente Kommunikation legen, sollten Personaler hier nicht nachlässig werden – eine gute Kommunikation steht für ein gutes Arbeitgeberimage. Mit einer geeigneten Software können Personaler automatische Benachrichtigungen einstellen, beispielsweise wenn es ein Update im Einstellungsprozess gibt oder Kandidaten im Auswahlverfahren eine Runde weiter sind. Auf diese Weise werden alle Kandidaten umgehend informiert und das Team muss keine extra Zeit in diese Aufgabe investieren.

Eine HR-Software:

• reduziert den Arbeitsaufwand für das HR-Team,
  
• optimiert die Prozesse innerhalb der Personalabteilung,
  
• hilft dabei, die besten Kandidatenherauszufiltern,
  
• ermöglicht, mehr Kandidaten zu erreichen,
  
• speichert alle Informationen, einschließlich Angeboten und Bewerbungen,
  
• fördert die Arbeitgebermarke und das Unternehmensimage.
  
  

Der Wettbewerb auf dem Arbeitsmarkt ist groß und Unternehmen stehen bei der Suche nach geeigneten Talenten vor immer neuen Herausforderungen. Zu viele Unternehmen buhlen um die Gunst weniger qualifizierter Fachkräfte. Dementsprechend komplex laufen heute auch die Prozesse der Personalbeschaffung und -auswahl ab. Hat eine Personalabteilung nicht ausreichend Zeit und Ressourcen zur Hand, um ihre Ziele zu erreichen, empfiehlt es sich, einige Aufgaben auszulagern.
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Gründe für das Outsourcen von Recruiting-Aufgaben:

• Der Fokus liegt auf anderen Aufgabenbereichen: Wenn die Personalabteilung klein ist, kann es möglicherweise besser sein, sich nur auf bestimmte Personalaufgaben zu konzentrieren und nicht alle Bemühungen in den Auswahlprozess zu stecken.
  
• Die Einstellungskosten sollen reduziert werden: Recruiting ist nicht billig und die Kosten für die Personalbeschaffung und -auswahl können schnell in die Höhe gehen, weil viele Ressourcen beansprucht werden. Das Auslagern der Personalbeschaffung und -auswahl an eine Personalagentur ist in der Regel kostengünstiger und kann auch die Einstellungszeit verkürzen.
  
• ‍In Expansionsphasen müssen mehrere offene Positionen gleichzeitig gefüllt werden: Unternehmenswachstum heißt meistens auch, dass es mehrere offene Stellen auf einmal gibt. Wenn HR-Teams die Besetzung mehrere Stellen nicht bewältigen können, können sie diese Aufgaben outsourcen, um ihre Ziele zu erreichen und das Wachstum besser zu kontrollieren.
  
• Es soll ein Wettbewerbsvorteil geschaffen werden: Nicht alle Unternehmen sind unter Fachkräften gleich beliebt oder ziehen eine große Anzahl von Kandidaten an. Auch wenn eine externe Personalvermittlung daran nichts ändern kann, kann sie helfen, die Einstellungszeit erheblich zu verkürzen.
  

Ist ein Unternehmen international auf Personalsuche, sei es, weil die Suche nach qualifizierten Fachkräften im eigenen Land wenig erfolgreich war oder es in einen internationalen Markt expandieren möchte, braucht es eine klare, strukturierte Recruiting-Strategie.

• Zuerst einmal sollte das HR-Team geeignete Recruiting-Kanäle auswählen. Es kann entweder die Stelle intern an die Mitarbeiter weiterleiten, damit diese es mit Freunden und Bekannten teilen, oder eine Recherche zu den beliebtesten externen Recruiting-Plattformen in dem jeweiligen Land durchführen.
  
• Eine weitere Option ist, eine auf internationales Recruiting spezialisierte Personalagentur zu nutzen. Diese Agenturen verfügen über eine umfangreiche Fachkräfte-Datenbank und kennen Tipps und Tricks, wie man in anderen Ländern qualifizierte Fachkräfte anwirbt.
  
• Personaler sollten die Stellenausschreibung in Englisch und in der Sprache des Landes vorbereiten, in dem die Stelle zu besetzen ist. Kandidaten sollten alle wichtigen Informationen aus der Stellenbeschreibung ziehen können und verstehen, um was für eine Position es sich handelt. Nur so können sie eine fundierte Entscheidung treffen, ob sie ernsthaft an dem Stellenangebot interessiert sind.
  
• Es braucht nicht nur einen reibungslosen Einstellungsprozess, sondern auch eine gute Umzugsrichtlinie für den Fall, dass eine Fachkraft für die Stelle umziehen muss. Personaler sollten deshalb ausreichend Informationen über internationale Umzugsdienste oder Immobilienvermietungen sammeln.
  
• Personaler sollten sich über die Kultur und den Arbeitsmarkt des jeweiligen Landes informieren. An einigen Standorten kann es beispielsweise üblich sein, den Kandidaten zusätzliche Vorteile zu bieten, etwa eine Umzugskostenpauschale.